Gemeinsam mit der h_da, Hochschule Darmstadt, hat Axel Klimek 2019/20 eine Studie durchgeführt, „Coaching Kultur – Erfolgsfaktor für die VUKA Welt“. VUKA – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität steht als äußerlich wahrnehmbares Phänomen für einen grundsätzlichen Wandel, den der WBGU (Wissenschaftlicher Beirat der Bundesregierung für globale Umweltveränderung) als eine große Transformation beschreibt.
Gestern hieß es noch „New Work“, heute sprechen wir von „New Normal“. Sind das alles nur Begriffe, die wir ignorieren können? Was steckt dahinter? Welchen Benefit bringt es und wie setze ich es um?
Spätestens seit Covid-19 erleben Unternehmen und Menschen ihr ganz eigenes VUKA – ein Kunstwort aus den 1990er Jahren, das für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität steht. In diesem Impulsbeitrag werden die Herausforderungen für Organisation und Führung vermittelt, sowie Lösungen für den positiven Umgang mit VUKA und dessen Bedeutung für die Unternehmenskultur aufgezeigt.
Zum Themenkomplex #Leadership startet heute offiziell die erste von aktuell insgesamt vier LeanDigitalConferences.
Die ersten Teams kehren zurück aus dem Home Office, der Lock-down wird lockerer. Britta Müller aus dem Team der Coaching Gesellschaft interviewt heute Waltraud Gläser dazu was das für Zusammenarbeit bedeutet und wie Führungskräfte angemessen mit der Rückkehr aus dem Home Office umgehen können.
Peter Fischer von CoachingConcepts interviewt Stefan Kermas (ehem. Feldhockey Bundestrainer) und Waltraud Gläser (Expertin in einer VUCA Welt).
Wie sehr wünschen sich viele Menschen und Organisationen zurzeit PRO-Gnose über den Verlauf und vor allem das Ende der Corona-Krise. In einer VUCA Welt wird empfohlen, vom wünschenswerten Ergebnis aus rückwärts zu schauen und abzuleiten, was zu tun ist, um es qualitativ und quantitativ zu erreichen. Der RE-Gnose-Ansatz vom Zukunftsforscher Matthias Horx beschreibt eine mögliche Strategie für das Navigieren durch die VUCA Welt nach den Erfahrungen mit Corona.
Covid-19 lässt uns alle die VUCA-Welt spüren: Exponentiell wachsende Fallzahlen, täglich neue, teils widersprüchliche Nachrichten und Verhaltensvorgaben, radikal reduzierte Planbarkeit. „Fahren auf Sicht“ lautet die Devise.
Viele kleine Leute die in vielen kleinen Orten viele kleine Dinge tun, können das Gesicht der Welt verändern. Afrikanische Weisheit - Artikel von Marion King
VUCA ist ein Akronym, erstmals 1987 verwendet und gestützt auf die Führungstheorien von Warren Bennis und Burt Nanus.
VUCA war die Antwort des US Army War College auf den Zusammenbruch der UdSSR Anfang der 90er. Plötzlich gab es nicht mehr nur DEN EINEN Feind.
Management 4.0 und das sinnvolle Navigieren in VUCA Zeiten Charles Handy, der anerkannte Sozialphilosoph und Management-Vordenker, brachte es in seiner Keynote noch deutlicher auf den Punkt, als er von der
Der Wissenschaftler David Snowden und die Beraterin Mary Boone haben ein Modell entwickelt, das Führungskräften hilft, Entscheidungen einzuordnen und den Entscheidungsweg zu strukturieren. Sie haben ihren Ansatz Cynefin (sprich Kjunefin) genannt. Sie unterscheiden simple, komplizierte, komplexe und chaotische Zusammenhänge.
Beschäftigen sich Unternehmen mit Themen wie Veränderung, Innovationsmanagement, Entwicklung des Geschäftsmodells etc., geht es darum, aus einer Vielzahl von möglichen Herangehensweisen, Ansätzen und Modellen das Passende zu wählen, um den angestrebten Erfolg zu erreichen. Mit dem richtigen Strategiekonzept schafft man die Grundlage für die Strategieumsetzung, legt um beide Aspekte die Klammer Change Management und los geht´s! Soweit die Theorie!
Wo tauschen Sie sich aus zu Themen, die Ihnen wirklich wichtig sind?
Der Führungskreis gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln. Sie treffen sich als Gruppe von 6 bis 8 Teilnehmern. Im geschützten Raum ist es Ihnen möglich, offen zu reden und selbst heikle Dinge an- und auszusprechen.
„Ein jeder Wechsel schreckt den Glücklichen“ – wusste schon Friedrich Schiller zu berichten. Übersetzt für die vielen Change Initiativen, die in einer anscheinenden Dauerschleife in Unternehmen auf den Weg gebracht werden, hieße das, dass viele Firmen sehr viele unglückliche Menschen beherbergen. Was natürlich der Grund sein könnte, dass – so sagen Studien – 70% der Changevorhaben scheitern.
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