Wir verraten kein Geheimnis, wenn wir feststellen, dass das gesellschaftliche und geschäftliche Umfeld immer komplexer, schnelllebiger und weniger vorhersagbarer wird. Die Zeiten der Fünf-Jahres-Pläne sind eindeutig vorbei und selbst jährliche Strategie-Anpassungen erscheinen bereits vor Ablauf des Jahres nicht mehr aktuell.
Kultur in Zeiten von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität Mit Waltraud Gläser. Wir sprechen über die vier Dimensionen von VUCA, was sie bedeuten und wie man ihnen begegnen kann. Und dann machen wir das HAIKU-Experiment, das einige ungewöhnliche Einblicke liefert. Podcast
Logik, „wenn-dann“-Beziehungen, Kausalitäten, lineare Reaktionen, verfestigte Muster, alte Glaubenssätze – alles nicht mehr hilfreich für das Bestehen in einer VUKA Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität geprägt ist!
Woher kommen die Begriffe „VUCA“ und „BANI“? Und wer kennt RUPT? VUCA Positive Prime? Es wäre unklug, die Begriffe und die Ideen dahinter in einen Wettbewerb miteinander zu schicken.
Dass wir alle unsere eigene Heldenstory schreiben und dafür kämpfen, unser Bestes zu geben, ist gut. Dass wir dabei immer wieder über unsere eigenen Grenzen gehen, ist es nicht. Und wenn wir dabei auch noch über die Grenzen unserer Mitarbeiter:innen gehen, noch weniger.
Was sollte zu den Regelmäßigkeiten von Top-Führungskräften und Entscheidern gehören? Die regelmäßige Reflexion!
Wir, Ron Worman und The Great Conversation, haben uns auf die Suche nach Leitfäden gemacht, die uns helfen können, in dieser VUCA-Welt bessere Führungskräfte zu sein, und wir haben einen weiteren in Deutschland gefunden: Waltraud Gläser.
Wir leben in einem Zeitalter des erdrückenden Wandels und der Ungewissheit, das uns mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Zweideutigkeit, Furcht, Angst - und Misstrauen - bombardiert. Dafür gibt es einen Namen: IT'S VUCA. VUCA ist nicht nur das Problem... es ist auch die Lösung.
Wegen Digitalisierung, Dekarbonisierung, Demografie und De-Globalisierung steht die deutsche Wirtschaft vor großen strukturellen Herausforderungen, so eine Unternehmensbefragung des IW-Zukunftspanels. Daher das Bedürfnis nach Transformation – und zwar in sieben konkreten Schritten.
Thomas Jorré: Fit für die VUCA Welt! - In diesem Artikel fasse ich die Erkenntnisse aus den Kommentaren und Nachrichten zusammen, die ich auf meine letzten Beiträge auf LinkedIn bekommen habe.
Artikel von Ulrich Dehner: Stressfreie Navigation unter Bedingungen von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Mehrdeutigkeit) mit Hilfe der Transaktionsanalyse. Was Sie tun können, um in stressigen Zeiten die Oberhand zu behalten – oder zurückzugewinnen
Stefan Kermas - Als Trainer von Hockey-Mannschaften agierte ich jahrelang in sogenannten #VUKA Kontexten. VUKA? Ach ja, dieses Akronym „aus den 80ern“ welches die Umwelt als volatil, unsicher, komplex und ambigue beschreibt.
Das Kunstwort „VUCA“ (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) steht bei der Einführung von 5G-Anwendungen für die Rolle der Menschen, den Umgang mit der Technologie zu einer gemeinsamen Sache zu erklären.
Paul Kho erzählt Waltraud Gläser die Geschichte von den Fröschen!
Vertrauen in der Krisenzeit - Momentan ist für die Menschheit die Corona-Pandemie eine der aktuellen Herausforderungen. Sie erfordert sowohl wirtschaftsethische als auch ökonomische Beurteilungen.
Damit der deutsche Mittelstand Trendwissen anwenden kann - Hinter signals.observer steckt das futureorg Institut – Forschung und Kommunikation für KMU: Es ist eine auf Wissenschafts- und Datenjournalismus spezialisierte Kommunikationsagentur.
Interview: Waltraud Gläser (Organisationsberatung. Sparring. Coaching. Moderation.) sieht "5G im Duett und nicht im Duell mit VUCA; schon weil die VUA-Welt Ingenieure braucht".
„Glücklicherweise ist es nur VUKA!“ Zum Umgang mit einer Welt, die flüchtig, unbeständig, vernetzt und mehrdeutig ist. Vom „Entweder oder“ zum „Sowohl als auch“. Artikel von Waltraud Gläser
Das Buch liefert praktische Herangehensweisen für die digitale Transformation des Service Managements Mit Erfahrungsberichten von Experten aus ihrem Praxisalltag.
Gastvortrag bei der Agile Clinic: Nicht erst seit der Covid-19-Pandemie nehmen Dynamik, Schnelligkeit und damit Unberechenbarkeit in unserer Welt stetig zu. Sie sind Folge von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – prägnant zusammengefasst unter dem Kunstwort VUCA aus den 1980er Jahren.
Sie haben bereits einige Initiativen eingeleitet und möchten nun wissen, wo Sie im Vergleich zu anderen stehen? In welchen Themen Sie bereits sehr gut aufgestellt sind und in welchem Bereich Sie noch etwas mehr tun sollten?
Kommentar und Gedanken von Dr. Consuela Utsch Wieso den alten Zustand wiederherstellen und alle zurück in die Büros zurückbeordern und den historischen Status vor der Pandemie wiederherstellen?
Booksprint – ein Buchprojekt oder gar ein Experiment? Ein Buch an einem Wochenende schreiben – kann das gehen? Ein Erlebnisbericht des Autors Roland Noz
Die Plattform VUCA-Welt rief 2016 die Organisationsberaterin und VUKAterista Waltraud Gläser ins Leben. 2015 war ihre erste Begegnung mit dem Begriff VUCA über einen Artikel in einer Sonntagszeitung mit dem neugierig machenden Titel „VUCA oder Vegas?".
Wenn Sie mehr Energie zur Verfügung hätten, was würden Sie mit dieser gerne anfangen? Nehmen Sie für einen Moment an, Sie hätten all diese Stärke und die vollen Tanks unter der Haube, um genau das umzusetzen, was Sie gerne im Business umsetzen würden.
Warum ein Booksprint? Die Herausgeber des AFSMI-Buches “Services Management und digitale Transformation” im Gespräch mit der Gastgeberin der Digitalwerkstatt.
Die Welt ist derzeit besonders volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (VUKA). Was dies für Führungskräfte der Personaldienstleistungsbranche und die Unternehmen bedeutet, erläutert Dozentin Waltraud Gläser .
Artikel von Dr. Stefanie Puckett - Wir beobachten wendige, innovative Startups und große agile Unternehmen, die einen Weg gefunden haben, ihre Mitarbeitenden zu befähigen, mit VUCA-Herausforderungen umzugehen und Chancen zu ergreifen. Zentral sind dabei drei Elemente, die eine Orientierung für unseren eigenen Arbeitsalltag sein können.
Ein Artikel von Stefan Günther – Als hätte es eines weiteren, starken Beweises gebraucht: „VUCA“, der Begriff, der für „Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity“ steht und für die damit einhergehenden Herausforderungen, ist in der Geschäftswelt schon seit einigen Jahren in aller Munde.
Ein Essay von Stefan Günther & Christopher Spall Bisher sprachen wir von 2020 immer von “dem Corona-Jahr”. Jetzt, Anfang 2021, merken wir, dass diese Titulierung nicht mehr stimmt. Wir befinden uns am Beginn des zweiten Corona-Jahres. Dafür braucht es ein angepasstes Mindset. Für jeden Einzelnen selbst und auch in der Steuerung von Organisationen. Hier kommen sechs Haltungs-Impulse, um das eigene Mindset fit für 2021 zu machen.
