Wie Sie in unsicheren Zeiten Stakeholder strategisch einbinden und damit Restrukturierungen und Change Prozesse zum Gelingen führen

Veränderung ist die neue Kontinuität. Die nötigen Anpassungen scheitern jedoch häufig daran, dass relevante interne und externe Interessengruppen nicht aktiv einbezogen werden. Das führt zu Desinteresse, stiller Opposition oder offenem Widerstand. Dieses zweitägige Seminar kombiniert kommunikative und organisatorische Aspekte in einer Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA). Führungskräfte im Bereich Sanierung, Restrukturierung und Change erfahren hier, wie sie Transformationsprojekte mithilfe strategischer Kommunikation und sozialer Interaktion zum Erfolg führen.

Die Neuausrichtung eines Unternehmens umfasst eine disruptive Restrukturierungs- und eine organische Veränderungsphase.

Die häufig anzutreffende Fokussierung auf „harte“ finanzielle, bilanzielle und operative Kennzahlen ignoriert den hohen Einfluss „weicher“ Faktoren wie Verständnis, Vertrauen, Befähigung und Motivation auf den Projekterfolg.

Das interaktive Seminar versetzt Führungskräfte, Interims- Manager und Restrukturierungsberater in die Lage, dieses Erfolgspotenzial zu heben.

Sie erfahren, wie Sie die operative Planung und Steuerung der notwendigen Veränderungsprozesse durch empathische Interaktion mit wichtigen Stakeholdern ergänzen und dadurch die Chancen auf eine langfristig erfolgreiche Transformation maximieren.

Inhalte:

Erfolgsfaktor Kommunikation
o Wie Sie Widerstand minimieren, Unterstützung maximieren und den guten Ruf schützen

Stakeholder-Management
o Wie Sie Interessengruppen analysieren, Entwicklungen antizipieren und Erfolgsstrategien entwickeln

Storytelling
o Wie Sie ein überzeugendes Narrativ entwickeln und mit Fragen und Kritik umgehen

Kommunikationsinstrumente
o Wie Sie unterschiedliche Zielgruppen effektiv erreichen und einbinden

Umgang mit einer VUCA Welt
o Wie sie Change Management Ansätze differenzieren
o Wie Sie „Business Change“ und „Human Change“ als notwendiges Zusammenspiel begreifen
o Wie Sie menschliches Verhalten unter Bedingungen von Veränderung besser verstehen

Break-out Sessions
o Praxisnahe Umsetzung des Gelernten im Team

Kollegiale Beratung
o Gemeinsame, strukturierte Reflexion beruflicher Praxissituationen unter Einbezug der Perspektiven, Erfahrungen und Ideen aller Beteiligten

Ulrich Gartner

ist seit über 30 Jahren in der internationalen Unternehmenskommunikation tätig, unter anderem als VP Communications Europe des Hausgerätekonzerns Electrolux und Deutschland-CEO der Netzwerkagentur MSL.

2010 gründete er die Kommunikationsberatung Gartner Communications, die Kunden auch bei Restrukturierungsprojekten und in krisenhaften Situationen begleitet. Bei Springer-Gabler erschien von ihm das Buch „Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen.“

Waltraud Gläser

ist mit Leidenschaft systemische Organisationsberaterin, Change Managerin, Moderatorin, Coach, Trainerin und Sparringspartnerin für Entscheider und Führungskräfte.

Als ehemalige Führungskraft, Leiterin eines Profit
Center in der Personaldienstleitung, Business Development Managerin und Aufsichtsratsmitglied liegen ihr die Prozess- begleitung unter VUKA Bedingungen und das, was Unternehmen und Menschen in Zeiten von Veränderung und Transformation bewegt, am Herzen.

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Unternehmen erfolgreich transformieren durch wirksame Kommunikation

am 11. und 12. Mai 2023 in Dreieich bei Frankfurt am Main