Ein klarer Denkrahmen, um komplexe Situationen präziser zu bewerten, systemische Zusammenhänge zu erkennen und tragfähige Entscheidungen abzuleiten
Ein Sextant als Bild für die 4V
Ein Sextant bewegt kein Schiff. Er nimmt der Mannschaft keine Entscheidung ab. Und doch war er über Jahrhunderte eines der wichtigsten Instrumente der Navigation. Mit ihm ließ sich auf offener See bestimmen, wo man sich befand: Durch das präzise In-Beziehung-Setzen von Horizont, Himmelskörpern und eigenem Standort.
Genau darin liegt für mich eine starke Parallele zu den 4V: Verstehen Verorten Verändern Vergnügen
Auch Unternehmen, Organisationen und Menschen bewegen sich heute oft auf offener See. Sichtweiten verändern sich. Vertraute Orientierungspunkte verschwimmen. In solchen Situationen braucht es einen Moment der genauen Beobachtung.
Das erste V, Verstehen, entspricht dem Blick durch den Sextanten. Was ist tatsächlich sichtbar? Welche Zusammenhänge lassen sich erkennen? Verstehen bedeutet, nicht vorschnell zu interpretieren, sondern aufmerksam wahrzunehmen, was ist.
Das zweite V, Verorten, ist der eigentliche Navigationsmoment. Aus Beobachtung wird Standortbestimmung: Wo stehen wir in diesem System? Was bedeutet die aktuelle Lage für uns, unsere Organisation und unsere Verantwortung? Erst durch Verortung wird aus Erkenntnis konkrete Relevanz.
Das dritte V, Verändern, folgt daraus. Wer den eigenen Standort kennt, kann den Kurs überprüfen, korrigieren oder neu bestimmen. Veränderung entsteht nicht aus Aktionismus, sondern aus orientiertem Handeln, das auf Verstehen und Verorten aufbaut.
Das vierte V, Vergnügen, erinnert daran, dass Navigation nicht nur Anstrengung bedeutet. Wer gemeinsam schwierige Gewässer durchquert, braucht Zuversicht, Energie und Freude am Gelingen. Dazu gehört, Fortschritte wahrzunehmen, gemeinsames Können sichtbar zu machen und die menschliche Seite von Veränderung ernst zu nehmen.
Der Sextant zeigt nicht den fertigen Weg. Er hilft, den eigenen Standort im Verhältnis zur Welt zu bestimmen. Genauso verstehe ich die 4V: als Navigationslogik für eine komplexe Umwelt. Sie versprechen keine einfachen Antworten. Aber sie helfen, klarer zu sehen, sich bewusster zu verorten, entschiedener zu handeln und das Gelingen nicht dem Zufall zu überlassen.
Das Buch enthält Gastbeiträge von Expertinnen und Experten aus Wirtschaft, Militär, Wissenschaft, Spitzensport, Gesundheitswesen und Unternehmertum.
Mike Schindler, US Navy Veteran
What the military teaches us is that VUCA is not the enemy. It’s a condition. And like any battlefield condition, the key is not to retreat, but to respond with vision, understanding, clarity, and adaptability. In other words: the other side of VUCA.
Dr. Gabriele Krichel, Leitung Strategische Unternehmensentwicklung
Wenn Menschen merken, dass auch Fortschritte, Beiträge und kleine Erfolge gesehen werden, entsteht etwas: mehr Selbstwirksamkeit und eine bessere Stimmung. Das Team erlebt sich dann nicht mehr als Dauerbaustelle, sondern als handlungsfähig.
Spyros Kollas, Diving Operators in Greece
That’s why two competent people can look at the same scenario and take opposite paths. Not because their logic differs. But because their emotional baseline differs. This is where VUCA becomes intensely personal.
Stefanie Stöckel, Leadership & Teamentwicklung im Gesundheitswesen
Kontrolle oder der Drang, über alles Bescheid zu wissen, schaffen oft nur Stress. So habe ich gelernt, dass es wichtiger ist, Strukturen zu schaffen, statt starre Pläne zu haben und so dem Ganzen einen Rahmen zu geben, in dem Veränderungen und flexibles Handeln möglich sind.
Michael Mattis, Gründer und CEO von Silicon Valley Europe
Europa braucht kein weiteres Regelwerk. Davon haben wir bereits genug. Was wir brauchen, ist ein neues Betriebssystem für Innovation: Ein System, das Geschwindigkeit ermöglicht, ohne Verantwortung zu verlieren.
Stefan Kermas, Olympiasieger-Trainer
Im Teamsport ist es undenkbar, dass ein Spiel zweier Mannschaften zweimal hintereinander exakt gleich verläuft. Vielleicht endet das Spiel mit dem gleichen Ergebnis, doch der Spielverlauf und die einzelnen Aktionen werden jedes Mal anders sein.
Dr. Evert Smit, President of the European Adhesive Tape Association
VUCA strips away the myth of the heroic leader. The guy with the plan, the PowerPoint, The Strategy (…), and the perfect posture. The “strategic thinker.” The “change agent.” All the archetypes that look strong but collapse when the world stops following their rules.
Claudia Lutschewitz, Dozentin für angewandte Philosophie & Konfliktmanagement
Unverbindliche Reservierung
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die Verantwortung übernehmen, obwohl Informationen unvollständig sind, Märkte kippen, Technologien neue Spielregeln schaffen und vertraute Erfolgsrezepte nicht mehr tragen. Es hilft, Komplexität nicht künstlich zu vereinfachen, sondern sie besser zu verstehen, entscheidbar zu machen und aktiv zu gestalten. Es ist kein weiteres Trendbuch über VUKA, BANI oder Agilität, sondern ein Orientierungs- und Entscheidungsbuch für Zeiten, in denen Systeme formal funktionieren, inhaltlich aber an der Realität vorbeilaufen.
Als Dankeschön für Ihre Vorreservierung erhalten Sie beim Kauf den 4V-Navigator als PDF, ein Lesezeichen, auf Wunsch eine persönliche Widmung und die versandkostenfreie Lieferung.
Die Buchautorin
Waltraud Gläser
Expertin für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt. „Ich verstehe mein Handwerk!“
„Zukunft braucht Herkunft!“ Ein Satz den ich lange verwendet habe und zunehmend hinterfrage. Denn, wäre die logische Ableitung daraus dann, „Zukunft sichert Herkunft“? Eindeutig Nein!
In einer VUCA-Welt kann das Fortschreiben alter Denkmuster und Gewohnheiten eine riskante Falle sein.
Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch passives Erdulden, sondern durch Entschiedenheit und aktives Gestalten, auch wenn Unsicherheit niemals vollständig auflösbar ist.
