Neuerscheinung

Wenn Systeme richtig funktionieren und trotzdem falsch liegen, beginnt eine neue Realität von Führung und Organisationsberatung.

Krisen überlagern sich. Märkte verändern sich schneller, als Strategien angepasst werden können. Künstliche Intelligenz, geopolitische Spannungen und gesellschaftliche Veränderungen erzeugen eine Dynamik, die sich mit klassischen Management- und Steuerungslogiken kaum noch beherrschen lässt. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl Informationen unvollständig, widersprüchlich oder bereits wieder veraltet sind.
Dieses Buch beschreibt genau diesen Zustand: Sysruption: Der Moment, in dem vertraute Systeme zwar weiterhin funktionieren, ihre Logik jedoch nicht mehr zu wirksamen Ergebnissen führt.

Auf Basis meiner langjährigen Praxis, der Entwicklung des VUKA Facilitator®, zeigt dieses Buch, warum reine Optimierung heute nicht mehr ausreicht. Es geht um neue Denk- und Handlungslogiken für eine VUCA-Welt.
Mit Gastbeiträgen aus Wirtschaft, Spitzensport, Pflege, Militär und Unternehmertum entsteht ein vielschichtiger Blick auf die Frage, wie Zukunftsfähigkeit heute tatsächlich entstehen kann: menschlich, systemisch und konsequent praxisorientiert.

 Cover Vorschläge

Der Umgang mit sysruptiven Ereignissen und Effekten

verlangt nach Antworten, die möglicherweise noch zu finden sind, weil sich auch die Fragestellungen entsprechend anders darstellen. Wir brauchen die Bereitschaft, „Unlogik“ zu akzeptieren oder zumindest zu antizipieren, weil die bisherigen Logiken hinsichtlich Systemverständnis und Steuerung unter sysruptiven Bedingungen nicht mehr greifen.

Waltraud Gläser

Expertin für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt
Ich verstehe mein Handwerk!

„Zukunft braucht Herkunft“ – ein Satz den ich lange verwendet habe und zunehmend hinterfrage. Denn, wäre die logische Ableitung daraus dann, „Zukunft sichert Herkunft“? Eindeutig Nein! In einer VUCA-Welt kann das Fortschreiben alter Denkmuster und Gewohnheiten eine riskante Falle sein.
Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch passives Erdulden, sondern durch Entschiedenheit und aktives Gestalten, auch wenn Unsicherheit niemals vollständig auflösbar ist. Traditionelle Methoden wie Forecasts schreiben im Wesentlichen nur Vergangenes linear fort. Um mögliche Zukünfte zu erkunden, sind andere Ansätze passender: Foresight und Backcasting, die von einem wünschenswerten Zukunftsbild zurück in die Gegenwart denken und konkrete Schritte ableiten lassen.