VOLATILITY

Volatilität. Flüchtigkeit.
Wir leben in einer Welt, die sich ständig verändert, instabiler wird und in der kleine oder gravierende Veränderungen unvorhersehbarer werden – und zwar immer drastischer und immer schneller. Ereignisse verlaufen völlig unerwartet und Verstehen von Ursache und Wirkung wird mitunter unmöglich.

UNCERTAINTY

Ungewissheit. Unsicherheit.
Vorhersehbarkeit und Berechenbarkeit von Ereignissen nehmen rapide ab, Prognosen und Erfahrungen aus der Vergangenheit als Grundlage für die Gestaltung von Zukunft verlieren ihre Gültigkeit und Relevanz. Planung von Investitionen, Entwicklungen und Wachstum wird fast unmöglich. Immer weniger ist klar, wohin die Reise geht.

COMPLEXITY

Komplexität. 
Unsere Welt ist komplexer denn je. Was ist die Ursache? Was die Wirkung? – Probleme und deren Auswirkungen werden vielschichtiger und schwerer zu verstehen. Es vermischen sich die verschiedenen Ebenen und machen Zusammenhänge unübersichtlicher. Entscheidungen werden zu einem nicht mehr steuerbaren Geflecht aus Reaktion und Gegenreaktion. Die Entscheidung für den einen richtigen Weg ist kaum möglich.

AMBIGUITY

Mehrdeutigkeit.
One fits all und best practice war gestern – selten ist etwas ganz eindeutig oder ganz exakt bestimmbar. Nicht nur schwarz und weiß, sondern auch bunt ist eine Option. Die Anforderungen an Organisationen und Führung von heute sind widersprüchlicher und paradoxer denn je und stellen das persönliche Wertesystem komplett auf die Probe. Das Was? tritt hinter dem Warum? und dem Wie? zurück. Entscheidungen fordern Mut, Bewusstheit und Fehlerfreudigkeit.

Best practice war gestern –

Best thinking ist heute und morgen gefragt

Woher kommt der Begriff VUCA?


VUCA ist ein Akronym (Kunstwort) und steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Erstmals 1985 beschreiben die beiden Wirtschaftswissenschaftler und Universitätsprofessoren Warren Bennis und Burt Nanus in ihrem Buch „Leaders. The Strategies For Taking Charge“ die Herausforderungen von verschiedenen externen Faktoren für Management und Leadership und welche Folgen daraus für die Unternehmensführung entstehen. Zu Beginn der 1990er Jahre war VUCA die Antwort des US Army War College auf den Zusammenbruch der UdSSR. Durch den Wegfall des „Ostblocks“ als „der eine Feind“, ging es darum, neue Sicht- und Reaktionsweisen unter den Bedingungen von Flüchtigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit zu finden und umzusetzen.

Wir sagen: Menschen bestimmen den Erfolg eines jeden Unternehmens!

Wir glauben daran, dass Menschen grundsätzlich bereit sind, Großes zu leisten und bei Bedarf die viel beschworene Extrameile zu gehen. Dass sie offen sind für Neues und sich beteiligen, wenn Sinn und Nutzen klar sind. Dafür braucht es die passenden Rahmenbedingungen, die von Zutrauen, Vertrauen und praktischen Gegebenheiten geprägt sind. Sie müssen es ermöglichen, Erfahrungen, Fähigkeiten, Vorlieben und Leistung im Sinne vereinbarter – qualitativer und quantitativer – Ergebnisse zu erbringen. Unter Bedingungen von VUCA und der nicht mehr weg zu diskutierenden Notwendigkeit von Digitalisierung gilt das umso mehr. Der Ansatz des Human Centered Design gewinnt nicht umsonst an Bedeutung. Denn die effektivste Form der Unternehmensentwicklung ist diejenige, die von den Beteiligten selbst aktiv und eigenverantwortlich mitgestaltet werden kann. In einer digitalisierten VUCA Welt geht es vor allem darum, Zukunft vorauszudenken und mit zeitgemäßen Lösungen das Miteinander in Unternehmen zu stärken.

Entscheiden und Verbinden sind Erfolgsfaktoren für die Gestaltung der Zukunft.

Es geht darum, die ohnehin eingesetzte Energie in sinnvolle Kanäle zu leiten und dafür alle passenden und noch zu schaffenden Methoden, Werkzeuge und Ideen zu nutzen. Daraus entstehen Wert schöpfende Ansätze und Maßnahmen, Engagement und Zufriedenheit.

VUCA für Sie als Führungskraft

Als Führungskraft entscheiden Sie ganz wesentlich über die Rahmenbedingungen, die es Ihrer Organisation ermöglichen zu agieren. Das Mehr an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit verlangt von Ihnen und Ihrem Unternehmen, sich anders auszurichten und mit neuem Führungsverhalten unter veränderten Bedingungen für gute Ergebnisse zu sorgen. Die VUCA Welt fordert Sie auf, Ihren eigenen Weg zu finden, die Psycho-Logik zu verstehen und empathisches Verhalten zu entwickeln – oder kurz: sich mehr mit den Menschen und deren Bedürfnissen zu beschäftigen, um daraus wirksame Strategien abzuleiten. Sinn und Zweck sowie Beweglichkeit und Ambidextrie (Beidhändigkeit) rücken in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns.

Die Welt bleibt VUCA!

Volatile, unsichere, komplexe und mehrdeutige Bedingungen machen weder vor Leadership noch vor Strategien für Teams und in Organisationen Halt. Erfahrungen, Glaubenssätze und Paradigmen müssen auf den Prüfstand, da es nicht mehr den einen Weg oder das eine Führungsinstrument gibt. Individualität und Ko-Kreation lösen Standard ab. Umgang mit Dynamik anstelle linearen Denkens und Handeln sind gefragt. Mit dem Ergebnis, dass Sie sagen werden: „Glücklicherweise ist es nur VUCA!“.

“Whereas the heroic manager of the past knew all, could do all, and could solve every problem, the postheroic manager asks how every problem can be solved in a way that develops other people´s capacity to handle it.”

Charles Handy
Irischer Wirtschafts- und Sozialphilosoph

Foto: Liz Handy

VISION

Ein Bild von der wünschenswerten Zukunft malen. Gemeinsam. Als Kompass und zur Orientierung. Um Sinn zu stiften und Motivation auszulösen. Und Identifikation und Wirkungskraft nach innen und außen zu bekommen.

UNDERSTANDING

Zusammenhänge verstehen und verstehbar machen. Kontext berücksichtigen. Meta-strategisch denken und planen. Vom Ergebnis ableiten und rückwärts betrachten. Kompetenzen abgleichen. Verhalten und Reaktionen annehmen und nutzen. Angst und Widerstand in produktive Energie wandeln.

CLARITY

Klarheit. Einfachheit. Fokus auf das, was zählt und worum es wirklich geht. Vertrauen, transparente Zusammenhänge und Prozesse. Kraft und Energie genau dort einsetzen, wo sich deren Wirkung am besten entfaltet.

ADAPTABILITY | AGILITY

Anpassungsfähigkeit. Beweglichkeit. Lebendigkeit. Hierarchische Führungsmethoden hinterfragen. Eine konsequente Entscheidungs- und Fehlerkultur fördern. Transparenter Umgang mit Widersprüchen. Innovation ermöglichen und Widerstandskraft (Resilienz) stärken.

Erfahren Sie mehr über die Phänomene der VUCA Welt.
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“Innovation verlangt nach Freiraum, Kreativität, Schnelligkeit und Beweglichkeit. Ich bin Ihrer Organisation dabei behilflich, Ihre ganz eigenen Kapazitäten zu bündeln und Ihre Fähigkeiten zur Selbststeuerung zu nutzen. Das eröffnet Ihnen neue Möglichkeiten, Lösungen und praktikable Strategien und damit Ihren individuellen Weg zu den gewünschten Ergebnissen.”

Waltraud Gläser
VUKA Facilitator®

Wir können die Probleme nicht auf demselben Niveau des Denkens lösen, auf dem wir waren, als wir sie erschufen. Albert Einstein

VUKAteria, die Plattform für Ihre VUKA Fitness!

Wir beraten Unternehmen mit wirtschaftlichem und psychologischem Sachverstand und sind Entscheidern, Führungskräften und Organisationen behilflich bei der Umsetzung von Veränderung und Transformation.

Wir sagen, dass es nicht genug ist zu wissen, wofür ein Kunstwort aus dem letzten Jahrhundert steht. Uns reicht es auch nicht, dessen Bestandteile Volatilität, Unbeständigkeit, Komplexität und Ambiguität erklären zu können. Denn auch das sagt noch wenig über deren Wirkung auf den eigenen Kontext aus. Sinnvoll und hilfreich sind für uns wirksame Ideen, Ansätze, Methoden und Werkzeuge, mit denen Navigation unter VUKA Bedingungen gelingt und Spaß macht!

Das ist die Idee hinter der VUKAteria. Mit ihr bieten wir eine Plattform, die dazu einlädt, VUKA positiv zu übersetzen und die VUKA Fitness von Menschen, Teams und Organisationen zu steigern. Mit ihrem bunten Angebot trägt die VUKAteria dazu bei, die eigene Kontextkompetenz zu erhöhen und lädt zur Ko-Kreation ein. Sie öffnet den Raum für neue Sicht- und Vorgehensweisen!

Zur VUKAteria

Die erste kompakte Qualifizierung – lösungsorientiert – für den Umgang mit den Phänomenen der VUKA-WELT

Nicht erst seit Covid-19 ist die Welt volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig – ganz schön VUKA. Höchste Zeit, bisherige Erfolgsmodelle und Erfahrungen zu überprüfen und passende VUKA – Herangehensweisen für Menschen, Teams und Organisationen auf den Weg zu bringen.

VUKA FACILITATOR®

Der VUKA Facilitator® vermittelt primär Entscheider-, Personalmanager- und Organisationsentwickler*innen erprobte und leicht in die Praxis umsetzbare Tools und Interventionen aus verschiedenen Schulen und Theorien wie Systemtheorie, Gruppendynamik, Themenzentrierte Interaktion, Neurobiologie, Hirnforschung, Zukunftsforschung und weitere als Antwort auf die Veränderungsdynamiken in ihrer Organisation, ihrem Team oder ihrem Klient*innen-System.

Glücklicherweise ist es nur VUKA

Mit dieser Haltung gestalten Sie zukünftig innovative Ansätze und Lösungen für die Dynamik von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität! Sie lernen kreative und motivierende Arbeitsmethoden für die wirksame Navigation unter sich wechselnden Rahmenbedingungen kennen. Das neue Rüstzeug stärkt Ihre persönliche als auch die Resilienz und Selbstwirksamkeit Ihrer Organisation und des Teams. Frische Energie vergrößert Ihre Handlungsoptionen.

Die Qualifizierung

umfasst 6 Module á jeweils 4 Stunden und findet digital statt. Jedes Modul wird von mindestens zwei Moderator*innen interaktiv durchgeführt. Mit Impulsen, Erfahrungen und der Weisheit sowohl der Gruppe als auch der Moderator*innen – zusammen 101 Jahre praktischer Beratungserfahrung in den Feldern Management, Leadership und Organisationsentwicklung, Unternehmenskommunikation, Coaching, Bildung und Leistungssport – erarbeiten Sie sich Ihre individuellen Straßenkarten für Ihre konkrete VUKA Umgebung.

Weitere Informationen zum VUKA FACILITATOR
Einblick in die aktuelle Qualifizierung

Der VUKA Facilitator

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Nicht erst seit Covid-19 ist die Welt volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig – ganz schön VUKA. Höchste Zeit, bisherige Erfolgsmodelle und Erfahrungen zu überprüfen und passende VUKA – Herangehensweisen für Menschen, Teams und Organisationen auf den Weg zu bringen.

VUKA FACILITATOR

Der VUKA Facilitator vermittelt primär Entscheider-, Personalmanager- und Organisationsentwickler*innen erprobte und leicht in die Praxis umsetzbare Tools und Interventionen aus verschiedenen Schulen und Theorien wie Systemtheorie, Gruppendynamik, Themenzentrierte Interaktion, Neurobiologie, Hirnforschung, Zukunftsforschung und weitere als Antwort auf die Veränderungsdynamiken in ihrer Organisation, ihrem Team oder ihrem Klient*innen-System.

Glücklicherweise ist es nur VUKA

Mit dieser Haltung gestalten Sie zukünftig innovative Ansätze und Lösungen für die Dynamik von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität! Sie lernen kreative und motivierende Arbeitsmethoden für die wirksame Navigation unter sich wechselnden Rahmenbedingungen kennen. Das neue Rüstzeug stärkt Ihre persönliche als auch die Resilienz und Selbstwirksamkeit Ihrer Organisation und des Teams. Frische Energie vergrößert Ihre Handlungsoptionen.

Die Qualifizierung

umfasst 6 Module á jeweils 4 Stunden und findet digital statt. Jedes Modul wird von mindestens zwei Moderator*innen interaktiv durchgeführt. Mit Impulsen, Erfahrungen und der Weisheit sowohl der Gruppe als auch der Moderator*innen – zusammen 101 Jahre praktischer Beratungserfahrung in den Feldern Management, Leadership und Organisationsentwicklung, Unternehmenskommunikation, Coaching, Bildung und Leistungssport – erarbeiten Sie sich Ihre individuellen Straßenkarten für Ihre konkrete VUKA Umgebung.

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