VOLATILITY

Volatilität. Flüchtigkeit.
Wir leben in einer Welt, die sich ständig verändert, instabiler wird und in der kleine oder gravierende Veränderungen unvorhersehbarer werden – und zwar immer drastischer und immer schneller. Ereignisse verlaufen völlig unerwartet und Verstehen von Ursache und Wirkung wird mitunter unmöglich.

UNCERTAINTY

Ungewissheit. Unsicherheit.
Vorhersehbarkeit und Berechenbarkeit von Ereignissen nehmen rapide ab, Prognosen und Erfahrungen aus der Vergangenheit als Grundlage für die Gestaltung von Zukunft verlieren ihre Gültigkeit und Relevanz. Planung von Investitionen, Entwicklungen und Wachstum wird fast unmöglich. Immer weniger ist klar, wohin die Reise geht.

COMPLEXITY

Komplexität. 
Unsere Welt ist komplexer denn je. Was ist die Ursache? Was die Wirkung? – Probleme und deren Auswirkungen werden vielschichtiger und schwerer zu verstehen. Es vermischen sich die verschiedenen Ebenen und machen Zusammenhänge unübersichtlicher. Entscheidungen werden zu einem nicht mehr steuerbaren Geflecht aus Reaktion und Gegenreaktion. Die Entscheidung für den einen richtigen Weg ist kaum möglich.

AMBIGUITY

Mehrdeutigkeit.
One fits all und best practice war gestern – selten ist etwas ganz eindeutig oder ganz exakt bestimmbar. Nicht nur schwarz und weiß, sondern auch bunt ist eine Option. Die Anforderungen an Organisationen und Führung von heute sind widersprüchlicher und paradoxer denn je und stellen das persönliche Wertesystem komplett auf die Probe. Das Was? tritt hinter dem Warum? und dem Wie? zurück. Entscheidungen fordern Mut, Bewusstheit und Fehlerfreudigkeit.

Best practice war gestern –

Best thinking ist heute und morgen gefragt

Woher kommt der Begriff VUCA?


VUCA ist ein Akronym (Kunstwort), erstmals 1987 verwendet und gestützt auf die Führungstheorien von Warren Bennis und Burt Nanus, und steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. VUCA war die Antwort des US Army War College auf den Zusammenbruch der UdSSR Anfang der 1990er. Plötzlich gab es nicht mehr den einen Feind, was neue Sicht- und Reaktionsweisen zur Folge hatte.

Menschen bestimmen den Erfolg eines jeden Unternehmens.

Dafür braucht es die passenden Rahmenbedingungen, unter denen jeder Einzelne seine Fähigkeiten und Leistungen im Sinne vereinbarter – qualitativer und quantitativer – Ergebnisse einbringen will, kann und darf. Das war zu allen Zeiten gültig und gilt in VUCA Zeiten, besonders in diesen Zeiten der Digitalisierung, umso mehr. Zunehmend gewinnt daher der Ansatz des Human Centered Design an Bedeutung. Die effektivste Form der Unternehmensentwicklung ist diejenige, die von den Beteiligten selbst aktiv und eigenverantwortlich mit gestaltet werden kann. In einer digitalisierten VUCA Welt geht es vor allem darum, Zukunft vorauszudenken und mit zeitgemäßen Lösungen das Miteinander in Unternehmen zu stärken. Entscheiden und Verbinden sind Erfolgsfaktoren für die Gestaltung der Zukunft. Es geht darum, die ohnehin eingesetzte Energie in sinnvolle Kanäle zu leiten, damit sie in Wert schöpfende Ansätze und Maßnahmen münden.

Sie als Führungskraft

Als Führungskraft entscheiden Sie ganz wesentlich über die Rahmenbedingungen, die es Ihrer Organisation ermöglichen zu agieren. Das Mehr an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit verlangt von Ihnen und Ihrem Unternehmen, sich anders auszurichten und mit neuem Führungsverhalten unter veränderten Bedingungen für gute Ergebnisse zu sorgen. Die VUCA Welt fordert Sie auf, Ihren eigenen Weg zu finden, die Psycho-Logik zu verstehen und empathisches Verhalten zu entwickeln – oder kurz: sich mehr mit den Menschen und deren Bedürfnissen zu beschäftigen. Sinn und Zweck rücken in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns.

Die Welt von heute

In der VUCA Welt von heute bleiben weder Leadership noch Strategien in Organisationen verschont. Erfahrungen, Glaubenssätze und Paradigmen kommen auf den Prüfstand, da es nicht mehr den einen Weg oder das Führungsinstrument gibt. Individualität löst Standard ab.

“Whereas the heroic manager of the past knew all, could do all, and could solve every problem, the postheroic manager asks how every problem can be solved in a way that develops other people´s capacity to handle it.”

Charles Handy
Irischer Wirtschafts- und Sozialphilosoph

Foto: Liz Handy

VISION

Ein Bild von der wünschenswerten Zukunft malen. Gemeinsam. Als Kompass und zur Orientierung. Um Sinn zu stiften und Motivation auszulösen. Und Identifikation und Wirkungskraft nach innen und außen zu bekommen.

UNDERSTANDING

Zusammenhänge verstehen und verstehbar machen. Kontext berücksichtigen. Meta-strategisch denken und planen. Vom Ergebnis ableiten und rückwärts betrachten. Kompetenzen abgleichen. Verhalten und Reaktionen annehmen und nutzen. Angst und Widerstand in produktive Energie wandeln.

CLARITY

Klarheit. Einfachheit. Fokus auf das, was zählt und worum es wirklich geht. Vertrauen, transparente Zusammenhänge und Prozesse. Kraft und Energie genau dort einsetzen, wo sich deren Wirkung am besten entfaltet.

ADAPTABILITY | AGILITY

Anpassungsfähigkeit. Beweglichkeit. Lebendigkeit. Hierarchische Führungsmethoden hinterfragen. Eine konsequente Entscheidungs- und Fehlerkultur fördern. Transparenter Umgang mit Widersprüchen. Innovation ermöglichen und Widerstandskraft (Resilienz) stärken.

“Innovation verlangt nach Freiraum, Kreativität, Schnelligkeit und Beweglichkeit. Ich bin Ihrer Organisation dabei behilflich, Ihre ganz eigenen Kapazitäten zu bündeln und Ihre Fähigkeiten zur Selbststeuerung zu nutzen. Das eröffnet Ihnen neue Möglichkeiten, Lösungen und praktikable Strategien und damit Ihren individuellen Weg zu den gewünschten Ergebnissen.”

Waltraud Gläser
Organisationsberaterin. VUCA-WELT.de

Die erste kompakte Qualifizierung – lösungsorientiert – für den Umgang mit den Phänomenen der VUKA-WELT

Nicht erst seit Covid-19 ist die Welt volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig – ganz schön VUKA. Höchste Zeit, bisherige Erfolgsmodelle und Erfahrungen zu überprüfen und passende VUKA – Herangehensweisen für Menschen, Teams und Organisationen auf den Weg zu bringen.

VUKA FACILITATOR

Der VUKA Facilitator vermittelt primär Entscheider-, Personalmanager- und Organisationsentwickler*innen erprobte und leicht in die Praxis umsetzbare Tools und Interventionen aus verschiedenen Schulen und Theorien wie Systemtheorie, Gruppendynamik, Themenzentrierte Interaktion, Neurobiologie, Hirnforschung, Zukunftsforschung und weitere als Antwort auf die Veränderungsdynamiken in ihrer Organisation, ihrem Team oder ihrem Klient*innen-System.

Glücklicherweise ist es nur VUKA

Mit dieser Haltung gestalten Sie zukünftig innovative Ansätze und Lösungen für die Dynamik von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität! Sie lernen kreative und motivierende Arbeitsmethoden für die wirksame Navigation unter sich wechselnden Rahmenbedingungen kennen. Das neue Rüstzeug stärkt Ihre persönliche als auch die Resilienz und Selbstwirksamkeit Ihrer Organisation und des Teams. Frische Energie vergrößert Ihre Handlungsoptionen.

Die Qualifizierung

umfasst 6 Module á jeweils 4 Stunden und findet digital statt. Jedes Modul wird von mindestens zwei Moderator*innen interaktiv durchgeführt. Mit Impulsen, Erfahrungen und der Weisheit sowohl der Gruppe als auch der Moderator*innen – zusammen 101 Jahre praktischer Beratungserfahrung in den Feldern Management, Leadership und Organisationsentwicklung, Unternehmenskommunikation, Coaching, Bildung und Leistungssport – erarbeiten Sie sich Ihre individuellen Straßenkarten für Ihre konkrete VUKA Umgebung.

FACILITATOR

Online Coaching – virtuelle Workshops – Inhouse Training

Das Passende für Ihren Erfolg in Zeiten der Digitalisierung

„Der Lösung ist es egal, woher das Problem kommt!“

Wir beraten Unternehmen mit wirtschaftlichem und psychologischem Sachverstand und sind Entscheidern und Führungskräften behilflich bei der Umsetzung von Veränderung und Transformation. Im Mittelpunkt unserer Ansätze stehen der authentische Mensch, dessen Potenziale und Ressourcen.

Unternehmenskultur

Organisationen zu intensiver Lebendigkeit zu verhelfen, ihr gesamtes Potenzial freizusetzen und alle Energien auf eine gemeinsame, große Aufgabe zu fokussieren, sind die Ziele des Beratungsansatzes nach dem Genuine Contact™ Program von Birgitt Williams. Mit dem Organisationskompass als hilfreiches Werkzeug lassen sich eine Organisation und auch ein Team ganzheitlich erfassen und steuern. Der Organisationskompass lässt sich zur Analyse/Diagnose als auch für die Entwicklung und Evaluierung nutzen. Er trifft Aussagen darüber, wie die Beteiligten zentrale Themen der Zusammenarbeit einschätzen bzw. wie sie zukünftig sein sollen. Damit dient er der Leitbildentwicklung in einem Unternehmen.

Sparring für Top-Entscheider

Führungskräfte und Entscheider transformieren unterschiedlichste Interessen und Zusammenhänge in Perspektiven, Ziele und Lösungen. Einhergehend mit der Führungsverantwortung ergeben sich meist immer weniger Optionen zum Gedankenaustausch auf Augenhöhe. Genau an diesem Punkt setzt das Sparring situativ mit Blick auf die eigene Position an. Mit mir als erfahrener Sparringspartnerin können Sie vertrauensvoll und frei von Sachzwängen Ihre Handlungsoptionen systematisch erörtern. Zugleich erhalten Sie von mir ein klares und ehrliches Feedback. Neben dem Querdenken und dem Wechsel von Sichtweisen stehen Lösungsstrategien für die persönliche und berufliche Entwicklung im Fokus des gemeinsamen Reflexionsprozesses.

Moderation

Durch meine Begleitung Ihres Workshops oder Trainings schärfen Sie Ihre Wahrnehmung mit Blick auf den systemischen Kontext Ihres Anliegens. Die Moderation orientiert sich am Konzept der Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt des Vorgehens steht hierbei das achtsame Management, das den Einzelnen mit seinem immanenten Potenzial (rational, emotional, physisch) und mit seinen Grenzen respektiert. Die holistische Dimension berücksichtigt außerdem die spirituelle Intelligenz. Dies ermöglicht zwischen allen Akteuren eine ebenso wertschätzende wie gewinnbringende Kommunikation. Über die verbesserte Resilienz hinaus bekommen Sie einen zukunftsfähigen Aktionsplan, der Ihrer unternehmerischen Wirklichkeit entspricht.

Coaching

Coaching fördert auf der individuellen und gruppendynamischen Ebene als Prozess bewusster Selbstwahrnehmung Ihre Fähigkeit, Neues zuzulassen, Ressourcen zu stärken und Kompetenzen zielorientiert einzusetzen. Unter Einbeziehung von psychologischen und wirtschaftlichen Aspekten nutzt mein Ansatz Elemente aus Coaching, Training und Beratung. Über die Begleitung Einzelner hinaus biete ich Coaching für Mitarbeiterteams und für die mittlere Managementebene an. Um Stress und Blockaden zu lösen, empfehle ich IntrovisionCoaching. Korrespondierend zur beruflichen Vita bin ich ebenso auf das Vertriebscoaching spezialisiert, das als Prozess dort beginnt, wo die Wirkung reiner Verkaufstrainings endet.

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