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VOLATILITY

Volatilität. Flüchtigkeit.
Wir leben in einer Welt, die sich ständig verändert, instabiler wird und in der kleine oder gravierende Veränderungen unvorhersehbarer werden – und zwar immer drastischer und immer schneller. Ereignisse verlaufen völlig unerwartet und Verstehen von Ursache und Wirkung wird mitunter unmöglich.

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UNCERTAINTY

Ungewissheit. Unsicherheit.
Vorhersehbarkeit und Berechenbarkeit von Ereignissen nehmen rapide ab, Prognosen und Erfahrungen aus der Vergangenheit als Grundlage für die Gestaltung von Zukunft verlieren ihre Gültigkeit und Relevanz. Planung von Investitionen, Entwicklungen und Wachstum wird fast unmöglich. Immer weniger ist klar, wohin die Reise geht.

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COMPLEXITY

Komplexität. 
Unsere Welt ist komplexer denn je. Was ist die Ursache? Was die Wirkung? – Probleme und deren Auswirkungen werden vielschichtiger und schwerer zu verstehen. Es vermischen sich die verschiedenen Ebenen und machen Zusammenhänge unübersichtlicher. Entscheidungen werden zu einem nicht mehr steuerbaren Geflecht aus Reaktion und Gegenreaktion. Die Entscheidung für den einen richtigen Weg ist kaum möglich.

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AMBIGUITY

Mehrdeutigkeit.
One fits all und best practice war gestern – selten ist etwas ganz eindeutig oder ganz exakt bestimmbar. Nicht nur schwarz und weiß, sondern auch bunt ist eine Option. Die Anforderungen an Organisationen und Führung von heute sind widersprüchlicher und paradoxer denn je und stellen das persönliche Wertesystem komplett auf die Probe. Das Was? tritt hinter dem Warum? und dem Wie? zurück. Entscheidungen fordern Mut, Bewusstheit und Fehlerfreudigkeit.

“VUCA ist mehr als ein Kunstwort!
Es ist eine Denk- und Herangehensweise für die Lösung der Probleme unserer digitalen und dynamischen Welt.”

Waltraud Gläser
VUKA Facilitator®

Glücklicherweise ist es nur VUCA!

VUCA positiv

nach Bob Johansen
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VISION

Ein Bild von der wünschenswerten Zukunft malen. Gemeinsam. Als Kompass und zur Orientierung. Um Sinn zu stiften und Motivation auszulösen. Und Identifikation und Wirkungskraft nach innen und außen zu bekommen.

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UNDERSTANDING

Zusammenhänge verstehen und verstehbar machen. Kontext berücksichtigen. Meta-strategisch denken und planen. Vom Ergebnis ableiten und rückwärts betrachten. Kompetenzen abgleichen. Verhalten und Reaktionen annehmen und nutzen. Angst und Widerstand in produktive Energie wandeln.

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CLARITY

Klarheit. Einfachheit. Fokus auf das, was zählt und worum es wirklich geht. Vertrauen, transparente Zusammenhänge und Prozesse. Kraft und Energie genau dort einsetzen, wo sich deren Wirkung am besten entfaltet.

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ADAPTABILITY | AGILITY

Anpassungsfähigkeit. Beweglichkeit. Lebendigkeit. Hierarchische Führungsmethoden hinterfragen. Eine konsequente Entscheidungs- und Fehlerkultur fördern. Transparenter Umgang mit Widersprüchen. Innovation ermöglichen und Widerstandskraft (Resilienz) stärken.

“Whereas the heroic manager of the past knew all, could do all, and could solve every problem, the postheroic manager asks how every problem can be solved in a way that develops other people´s capacity to handle it.”

Charles Handy
Irischer Wirtschafts- und Sozialphilosoph

Lösungen

Eine Organisation muss sich mit vielen verschiedenen Problemen auseinandersetzen. Jedes erfordert eine individuelle Antwort:

Referenzen

Der Kurs (Qualifizierung zum VUKA Facilitator) hat mir einen großartigen grundlegenden Einblick in das Konzept von VUCA gegeben und mir Modelle vorgestellt, die angewandt werden können, um Managern zu helfen, mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit in ihrer täglichen Arbeit umzugehen. Was mir persönlich gefallen hat, ist, dass ich viele neue Konzepte und Ideen entdecken konnte, die mir helfen, VUCA zu verstehen und auch meinen Kunden zu helfen, es zu verstehen und damit umzugehen. Mir gefiel auch der Austausch mit den anderen Teilnehmern, vor allem wenn sie praktische Beispiele aus der Praxis zu V, U, C und A diskutierten.

Michael Peters, Leadership Consultant

Der Begriff VUCA ist in aller Munde und wird genutzt, um die Dynamik unserer Wirtschaft zu beschreiben. Daher war ich auf der Suche nach tieferen Informationen darüber. Die VUCA-welt.de hat mir nicht nur diese geboten, sondern zeigt gleichzeitig Lösungen für den Umgang mit den VUCA Phänomenen auf. Das ist noch hilfreicher und pragmatischer für den Bereich, den ich verantworte.

Boris Wittgrefe, Leiter FiRe

Das ist der konkrete Nutzen des VUKA Facilitators für mich in meinem Arbeitsalltag: Ich fühle mich sehr gestärkt in meiner Rolle als Führungskraft und Teamentwicklerin. Ich habe durch den Kurs Modelle und Worte bekommen, dass wir mit unserem „gleichwürdigen“ Ansatz zwischen den Kolleginnen das Beste tun und hier keine Hierarchie brauchen, sondern übernommene Verantwortlichkeiten. Ich merke auch, dass ich mutiger bin, etwas auszuprobieren und Unklarheiten und Ambiguität besser aushalten bzw. andere beim Aushalten unterstützen kann.

Ingrid Bethge, Geschäftsführerin

Für mich als Studentin International Management gehört der Begriff VUCA zum Standard-Vokabular. Umso mehr möchte ich Modelle und Ansätze kennen, die mich beim besseren Verstehen und den Umgang damit unterstützen. Das konnte mir der VUKA Facilitator®️ vermitteln. Diese wurden sehr gut erklärt und veranschaulicht. Zusätzlicher Nutzen:  Auch im Studium hat man einige Situationen, mit denen man schwer umzugehen weiß, die durch die positive Übersetzung von VUKA einfacher zu lösen sind.

Maike Ertel, Studentin, International Management

Ich kenne das VUKA-Thema nun schon einige Jahre und habe mich immer gefragt, was ist denn dabei neu? So ist das Leben doch einfach, so war es immer und so wird es auch immer sein. Insofern habe ich – und sehe es immer noch so – den Begriff VUKA immer auch als einen gewissen Trendbegriff verstanden.

Die Geschwindigkeit, mit der Dinge passieren, ist immens geworden (kann man das noch steigern?), die Vernetzungen und daraus entstehende Wirkungen sind unendlich und der eigene Einfluss auf die eigene Lebensweise ist sicher auch grösser geworden. Wir haben heute unendlich mehr Chancen, unser Leben zu gestalten als noch vor 20 oder 50 Jahren. Daher ist die VUKA Facilitor® Qualifizierung eine stärkende und bestätigende Maßnahme für mich.

Roland Noz, Geschäftsführer

Referenzen

Das ist der konkrete Nutzen des VUKA Facilitators für mich in meinem Arbeitsalltag: Ich fühle mich sehr gestärkt in meiner Rolle als Führungskraft und Teamentwicklerin. Ich habe durch den Kurs Modelle und Worte bekommen, dass wir mit unserem „gleichwürdigen“ Ansatz zwischen den Kolleginnen das Beste tun und hier keine Hierarchie brauchen, sondern übernommene Verantwortlichkeiten. Ich merke auch, dass ich mutiger bin, etwas auszuprobieren und Unklarheiten und Ambiguität besser aushalten bzw. andere beim Aushalten unterstützenkann.

Ingrid Bethke, Geschäftsführerin

Der Kurs (Qualifizierung zum VUKA Facilitator) hat mir einen großartigen grundlegenden Einblick in das Konzept von VUCA gegeben und mir Modelle vorgestellt, die angewandt werden können, um Managern zu helfen, mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit in ihrer täglichen Arbeit umzugehen. Was mir persönlich gefallen hat, ist, dass ich viele neue Konzepte und Ideen entdecken konnte, die mir helfen, VUCA zu verstehen und auch meinen Kunden zu helfen, es zu verstehen und damit umzugehen. Mir gefiel auch der Austausch mit den anderen Teilnehmern, vor allem wenn sie praktische Beispiele aus der Praxis zu V, U, C und A diskutierten.

Michael Peters, Leadership Consultant

Ich kenne das VUKA-Thema nun schon einige Jahre und habe mich immer gefragt, was ist denn dabei neu? So ist das Leben doch einfach, so war es immer und so wird es auch immer sein. Insofern habe ich – und sehe es immer noch so – den Begriff ‚VUKA‘ immer auch als einen gewissen Trendbegriff verstanden.

Die Geschwindigkeit, mit der Dinge passieren ist immens geworden (kann man das noch steigern), die Vernetzungen und daraus entstehende Wirkungen sind unendlich und der eigene Einfluss auf die eigene Lebensweise ist sicher auch grösser geworden (wie haben heute unendlich mehr Chancen unser Leben zu gestalten als noch vor 20 oder 50 Jahren.

Roland Noz, Geschäftsführer

Der Begriff VUCA ist in aller Munde und wird genutzt, um die Dynamik unserer Wirtschaft zu beschreiben. Daher war ich auf der Suche nach tieferen Informationen darüber. Die VUCA-welt.de hat mir nicht nur diese geboten, sondern zeigt gleichzeitig Lösungen für den Umgang mit den VUCA Phänomenen auf. Das ist noch hilfreicher und pragmatischer für den Bereich, den ich verantworte.

Boris Wittgrefe, Leiter FiRe

Für mich als Studentin International Management gehört der Begriff VUCA zum Standard-Vokabular. Umso mehr möchte ich Modelle und Ansätze kennen, die mich beim besseren Verstehen und den Umgang damit unterstützen. Das konnte mir der VUKA Facilitator®️ vermitteln. Diese wurden sehr gut erklärt und veranschaulicht. Zusätzlicher Nutzen:  Auch im Studium hat man einige Situationen, mit denen man schwer umzugehen weiß, die durch die positive Übersetzung von VUKA einfacher zu lösen sind.

Maike Ertel, Studentin, International Management

Best practice war gestern –

Best thinking ist heute und morgen gefragt

VUCA ist mehr als ein Kunstwort!
Es ist eine Denk- und Herangehensweise für die Lösung der Probleme unserer digitalen und dynamischen Welt.
Die Herausforderung: intelligente Verknüpfung von Erprobtem und neu zu Schaffendem. Hierin liegen Nutzen und Wirkung! Das verbindet Können und Kunst!

Das amerikanische Militär hat den Begriff VUCA nicht erfunden!

Woher kommt der Begriff VUCA?


Erstmals 1985 beschreiben die beiden Wirtschaftswissenschaftler und Universitätsprofessoren Warren Bennis und Burt Nanus in ihrem Buch „Leaders. The Strategies For Taking Charge“ die Herausforderungen von verschiedenen externen Faktoren für Management und Leadership und welche Folgen daraus für die Unternehmensführung entstehen. Zu Beginn der 1990er Jahre war VUCA die Antwort des US Army War College auf den Zusammenbruch der UdSSR. Durch den Wegfall des „Ostblocks“ als „der eine Feind“, ging es darum, neue Sicht- und Reaktionsweisen unter den Bedingungen von Flüchtigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit zu finden und umzusetzen.

Wir sagen: Menschen bestimmen den Erfolg eines jeden Unternehmens!

Wir glauben daran, dass Menschen grundsätzlich bereit sind, Großes zu leisten und bei Bedarf die viel beschworene Extrameile zu gehen. Dass sie offen sind für Neues und sich beteiligen, wenn Sinn und Nutzen klar sind. Dafür braucht es die passenden Rahmenbedingungen, die von Zutrauen, Vertrauen und praktischen Gegebenheiten geprägt sind. Sie müssen es ermöglichen, Erfahrungen, Fähigkeiten, Vorlieben und Leistung im Sinne vereinbarter – qualitativer und quantitativer – Ergebnisse zu erbringen. Unter Bedingungen von VUCA und der nicht mehr weg zu diskutierenden Notwendigkeit von Digitalisierung gilt das umso mehr. Der Ansatz des Human Centered Design gewinnt nicht umsonst an Bedeutung. Denn die effektivste Form der Unternehmensentwicklung ist diejenige, die von den Beteiligten selbst aktiv und eigenverantwortlich mitgestaltet werden kann. In einer digitalisierten VUCA Welt geht es vor allem darum, Zukunft vorauszudenken und mit zeitgemäßen Lösungen das Miteinander in Unternehmen zu stärken.

Entscheiden und Verbinden sind Erfolgsfaktoren für die Gestaltung der Zukunft.

Es geht darum, die ohnehin eingesetzte Energie in sinnvolle Kanäle zu leiten und dafür alle passenden und noch zu schaffenden Methoden, Werkzeuge und Ideen zu nutzen. Daraus entstehen Wert schöpfende Ansätze und Maßnahmen, Engagement und Zufriedenheit.

VUCA für Sie als Führungskraft

Als Führungskraft entscheiden Sie ganz wesentlich über die Rahmenbedingungen, die es Ihrer Organisation ermöglichen zu agieren. Das Mehr an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit verlangt von Ihnen und Ihrem Unternehmen, sich anders auszurichten und mit neuem Führungsverhalten unter veränderten Bedingungen für gute Ergebnisse zu sorgen. Die VUCA Welt fordert Sie auf, Ihren eigenen Weg zu finden, die Psycho-Logik zu verstehen und empathisches Verhalten zu entwickeln – oder kurz: sich mehr mit den Menschen und deren Bedürfnissen zu beschäftigen, um daraus wirksame Strategien abzuleiten. Sinn und Zweck sowie Beweglichkeit und Ambidextrie (Beidhändigkeit) rücken in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns.

Die Welt bleibt VUCA!

Volatile, unsichere, komplexe und mehrdeutige Bedingungen machen weder vor Leadership noch vor Strategien für Teams und in Organisationen Halt. Erfahrungen, Glaubenssätze und Paradigmen müssen auf den Prüfstand, da es nicht mehr den einen Weg oder das eine Führungsinstrument gibt. Individualität und Ko-Kreation lösen Standard ab. Umgang mit Dynamik anstelle linearen Denkens und Handeln sind gefragt. Mit dem Ergebnis, dass Sie sagen werden:
„Glücklicherweise ist es nur VUCA!“.

Best practice war gestern –

Best thinking ist heute und morgen gefragt

VUCA ist mehr als ein Kunstwort!
Es ist eine Denk- und Herangehensweise für die Lösung der Probleme unserer digitalen und dynamischen Welt.
Die Herausforderung: intelligente Verknüpfung von Erprobtem und neu zu Schaffendem. Hierin liegen Nutzen und Wirkung! Das verbindet Können und Kunst!

Woher kommt der Begriff VUCA?


VUCA ist ein Akronym (Kunstwort) und steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Erstmals 1985 beschreiben die beiden Wirtschaftswissenschaftler und Universitätsprofessoren Warren Bennis und Burt Nanus in ihrem Buch „Leaders. The Strategies For Taking Charge“ die Herausforderungen von verschiedenen externen Faktoren für Management und Leadership und welche Folgen daraus für die Unternehmensführung entstehen. Zu Beginn der 1990er Jahre war VUCA die Antwort des US Army War College auf den Zusammenbruch der UdSSR. Durch den Wegfall des „Ostblocks“ als „der eine Feind“, ging es darum, neue Sicht- und Reaktionsweisen unter den Bedingungen von Flüchtigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit zu finden und umzusetzen.

Sports

Wir sagen: Menschen bestimmen den Erfolg eines jeden Unternehmens!

Wir glauben daran, dass Menschen grundsätzlich bereit sind, Großes zu leisten und bei Bedarf die viel beschworene Extrameile zu gehen. Dass sie offen sind für Neues und sich beteiligen, wenn Sinn und Nutzen klar sind. Dafür braucht es die passenden Rahmenbedingungen, die von Zutrauen, Vertrauen und praktischen Gegebenheiten geprägt sind. Sie müssen es ermöglichen, Erfahrungen, Fähigkeiten, Vorlieben und Leistung im Sinne vereinbarter – qualitativer und quantitativer – Ergebnisse zu erbringen. Die effektivste Form der Unternehmensentwicklung ist diejenige, die von den Beteiligten selbst aktiv und eigenverantwortlich mitgestaltet werden kann. In einer digitalisierten VUCA Welt geht es vor allem darum, Zukunft vorauszudenken und mit zeitgemäßen Lösungen das Miteinander in Unternehmen zu stärken.

Success

VUCA für Sie als Führungskraft

Als Führungskraft entscheiden Sie ganz wesentlich über die Rahmenbedingungen, die es Ihrer Organisation ermöglichen zu agieren. Das Mehr an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit verlangt von Ihnen und Ihrem Unternehmen, sich anders auszurichten und mit neuem Führungsverhalten unter veränderten Bedingungen für gute Ergebnisse zu sorgen. Die VUCA Welt fordert Sie auf, Ihren eigenen Weg zu finden, die Psycho-Logik zu verstehen und empathisches Verhalten zu entwickeln – oder kurz: sich mehr mit den Menschen und deren Bedürfnissen zu beschäftigen, um daraus wirksame Strategien abzuleiten. Sinn und Zweck sowie Beweglichkeit und Ambidextrie (Beidhändigkeit) rücken in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns.

Die Welt bleibt VUCA!

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