Best practice war gestern!

Best thinking ist heute und morgen gefragt!

Woher kommt der Begriff VUCA?
VUCA ist ein Akronym (Kunstwort) und steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. VUCA war die Antwort des US Army War College auf den Zusammenbruch der UdSSR Anfang der 1990er. Plötzlich gab es nicht mehr den einen Feind, was neue Sicht- und Reaktionsweisen zur Folge hatte.

Menschen bestimmen den Erfolg eines jeden Unternehmens.
Dafür braucht es die passenden Rahmenbedingungen, unter denen jeder Einzelne seine Fähigkeiten und Leistungen im Sinne vereinbarter – qualitativer und quantitativer – Ergebnisse einbringen will, kann und darf. Das war zu allen Zeiten gültig und gilt in VUCA Zeiten, besonders in diesen Zeiten der Digitalisierung, umso mehr. Zunehmend gewinnt daher der Ansatz des Human Centered Design an Bedeutung. Die effektivste Form der Unternehmensentwicklung ist diejenige, die von den Beteiligten selbst aktiv und eigenverantwortlich mit gestaltet werden kann. In einer digitalisierten VUCA Welt geht es vor allem darum, Zukunft vorauszudenken und mit zeitgemäßen Lösungen das Miteinander in Unternehmen zu stärken. Entscheiden und Verbinden sind Erfolgsfaktoren für die Gestaltung der Zukunft. Es geht darum, die ohnehin eingesetzte Energie in sinnvolle Kanäle zu leiten, damit sie in Wert schöpfende Ansätze und Maßnahmen münden.

Sie als Führungskraft
Als Führungskraft entscheiden Sie ganz wesentlich über die Rahmenbedingungen, die es Ihrer Organisation ermöglichen zu agieren. Das Mehr an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit verlangt von Ihnen und Ihrem Unternehmen, sich anders auszurichten und mit neuem Führungsverhalten unter veränderten Bedingungen für gute Ergebnisse zu sorgen. Die VUCA Welt fordert Sie auf, Ihren eigenen Weg zu finden, die Psycho-Logik zu verstehen und empathisches Verhalten zu entwickeln – oder kurz: sich mehr mit den Menschen und deren Bedürfnissen zu beschäftigen. Sinn und Zweck rücken in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns.

Die Welt von heute
In der VUCA Welt von heute bleiben weder Leadership noch Strategien in Organisationen verschont. Erfahrungen, Glaubenssätze und Paradigmen kommen auf den Prüfstand, da es nicht mehr den einen Weg oder das Führungsinstrument gibt. Individualität löst Standard ab.

 

Whereas the heroic manager of the past knew all, could do all, and could solve every problem, the postheroic manager asks how every problem can be solved in a way that develops other people´s capacity to handle it.
Charles Handy
Irischer Wirtschafts- und Sozialphilosoph

Was bedeutet VUCA für Ihr LEADERSHIP und Ihre Strategien?

VISION

VISION

Ein Bild von der wünschenswerten Zukunft malen. Gemeinsam. Als Kompass und zur Orientierung. Um Sinn zu stiften und Motivation auszulösen. Und Identifikation und Wirkungskraft nach innen und außen zu bekommen.

UNDERSTANDING

UNDERSTANDING

Zusammenhänge verstehen und verstehbar machen. Kontext berücksichtigen. Meta-strategisch denken und planen. Vom Ergebnis ableiten und rückwärts betrachten. Kompetenzen abgleichen. Verhalten und Reaktionen annehmen und nutzen. Angst und Widerstand in produktive Energie wandeln.
CLARITY

CLARITY

Klarheit. Einfachheit. Fokus auf das, was zählt und worum es wirklich geht. Vertrauen, transparente Zusammenhänge und Prozesse. Kraft und Energie genau dort einsetzen, wo sich deren Wirkung am besten entfaltet.
ADAPTILITY / AGILITY

ADAPTILITY / AGILITY

Anpassungsfähigkeit. Beweglichkeit. Lebendigkeit. Hierarchische Führungsmethoden hinterfragen. Eine konsequente Entscheidungs- und Fehlerkultur fördern. Transparenter Umgang mit Widersprüchen. Innovation ermöglichen und Widerstandskraft (Resilienz) stärken.
Innovation verlangt nach Freiraum, Kreativität, Schnelligkeit und Beweglichkeit. Ich bin Ihrer Organisation dabei behilflich, Ihre ganz eigenen Kapazitäten zu bündeln und Ihre Fähigkeiten zur Selbststeuerung zu nutzen. Das eröffnet Ihnen neue Möglichkeiten, Lösungen und praktikable Strategien und damit Ihren individuellen Weg zu den gewünschten Ergebnissen.
Waltraud Gläser
Organisationsberaterin. VUCA-WELT.de

Das Passende für Ihren Erfolg in Zeiten der Digitalisierung

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Unternehmenskultur

Organisationen zu intensiver Lebendigkeit zu verhelfen, ihr gesamtes Potenzial freizusetzen und alle Energien auf eine gemeinsame, große Aufgabe zu fokussieren, sind die Ziele des Beratungsansatzes nach dem Genuine Contact™ Program von Birgitt Williams. Mit dem Organisationskompass als hilfreiches Werkzeug lassen sich eine Organisation und auch ein Team ganzheitlich erfassen und steuern. Der Organisationskompass lässt sich zur Analyse/Diagnose als auch für die Entwicklung und Evaluierung nutzen. Er trifft Aussagen darüber, wie die Beteiligten zentrale Themen der Zusammenarbeit einschätzen bzw. wie sie zukünftig sein sollen. Damit dient er der Leitbildentwicklung in einem Unternehmen.

Sparring für Top-Entscheider

Führungskräfte und Entscheider transformieren unterschiedlichste Interessen und Zusammenhänge in Perspektiven, Ziele und Lösungen. Einhergehend mit der Führungsverantwortung ergeben sich meist immer weniger Optionen zum Gedankenaustausch auf Augenhöhe. Genau an diesem Punkt setzt das Sparring situativ mit Blick auf die eigene Position an. Mit mir als erfahrener Sparringspartnerin können Sie vertrauensvoll und frei von Sachzwängen Ihre Handlungsoptionen systematisch erörtern. Zugleich erhalten Sie von mir ein klares und ehrliches Feedback. Neben dem Querdenken und dem Wechsel von Sichtweisen stehen Lösungsstrategien für die persönliche und berufliche Entwicklung im Fokus des gemeinsamen Reflexionsprozesses.

Moderation

Durch meine Begleitung Ihres Workshops oder Trainings schärfen Sie Ihre Wahrnehmung mit Blick auf den systemischen Kontext Ihres Anliegens. Die Moderation orientiert sich am Konzept der Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt des Vorgehens steht hierbei das achtsame Management, das den Einzelnen mit seinem immanenten Potenzial (rational, emotional, physisch) und mit seinen Grenzen respektiert. Die holistische Dimension berücksichtigt außerdem die spirituelle Intelligenz. Dies ermöglicht zwischen allen Akteuren eine ebenso wertschätzende wie gewinnbringende Kommunikation. Über die verbesserte Resilienz hinaus bekommen Sie einen zukunftsfähigen Aktionsplan, der Ihrer unternehmerischen Wirklichkeit entspricht.

Coaching

Coaching fördert auf der individuellen und gruppendynamischen Ebene als Prozess bewusster Selbstwahrnehmung Ihre Fähigkeit, Neues zuzulassen, Ressourcen zu stärken und Kompetenzen zielorientiert einzusetzen. Unter Einbeziehung von psychologischen und wirtschaftlichen Aspekten nutzt mein Ansatz Elemente aus Coaching, Training und Beratung. Über die Begleitung Einzelner hinaus biete ich Coaching für Mitarbeiterteams und für die mittlere Managementebene an. Um Stress und Blockaden zu lösen, empfehle ich IntrovisionCoaching. Korrespondierend zur beruflichen Vita bin ich ebenso auf das Vertriebscoaching spezialisiert, das als Prozess dort beginnt, wo die Wirkung reiner Verkaufstrainings endet.

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