„Glücklicherweise ist es nur VUKA!“ Zum Umgang mit einer Welt, die flüchtig, unbeständig, vernetzt und mehrdeutig ist. Vom „Entweder oder“ zum „Sowohl als auch“. Artikel von Waltraud Gläser

Das Buch liefert praktische Herangehensweisen für die digitale Transformation des Service Managements Mit Erfahrungsberichten von Experten aus ihrem Praxisalltag.

Gastvortrag bei der Agile Clinic: Nicht erst seit der Covid-19-Pandemie nehmen Dynamik, Schnelligkeit und damit Unberechenbarkeit in unserer Welt stetig zu. Sie sind Folge von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – prägnant zusammengefasst unter dem Kunstwort VUCA aus den 1980er Jahren.

Kommentar und Gedanken von Dr. Consuela Utsch Wieso den alten Zustand wiederherstellen und alle zurück in die Büros zurückbeordern und den historischen Status vor der Pandemie wiederherstellen?

Booksprint – ein Buchprojekt oder gar ein Experiment? Ein Buch an einem Wochenende schreiben – kann das gehen? Ein Erlebnisbericht des Autors Roland Noz

Die Plattform VUCA-Welt rief 2016 die Organisationsberaterin und VUKAterista Waltraud Gläser ins Leben. 2015 war ihre erste Begegnung mit dem Begriff VUCA über einen Artikel in einer Sonntagszeitung mit dem neugierig machenden Titel „VUCA oder Vegas?".

Die Welt ist derzeit besonders volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (VUKA). Was dies für Führungskräfte der Personaldienstleistungsbranche und die Unternehmen bedeutet, erläutert Dozentin Waltraud Gläser .

Artikel von Dr. Stefanie Puckett - Wir beobachten wendige, innovative Startups und große agile Unternehmen, die einen Weg gefunden haben, ihre Mitarbeitenden zu befähigen, mit VUCA-Herausforderungen umzugehen und Chancen zu ergreifen. Zentral sind dabei drei Elemente, die eine Orientierung für unseren eigenen Arbeitsalltag sein können.

Ein Artikel von Stefan Günther – Als hätte es eines weiteren, starken Beweises gebraucht: „VUCA“, der Begriff, der für „Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity“ steht und für die damit einhergehenden Herausforderungen, ist in der Geschäftswelt schon seit einigen Jahren in aller Munde.

Ein Essay von Stefan Günther & Christopher Spall Bisher sprachen wir von 2020 immer von “dem Corona-Jahr”. Jetzt, Anfang 2021, merken wir, dass diese Titulierung nicht mehr stimmt. Wir befinden uns am Beginn des zweiten Corona-Jahres. Dafür braucht es ein angepasstes Mindset. Für jeden Einzelnen selbst und auch in der Steuerung von Organisationen. Hier kommen sechs Haltungs-Impulse, um das eigene Mindset fit für 2021 zu machen.