Warum wird die Herkunft von VUCA häufig mit dem US Militär in Verbindung gebracht? Mike Schindler (Award-winning author, US Navy Veteran) gibt mir in unserem letzten Gespräch dazu eine konkrete Antwort: „Military is never reactive. It´s always responsive!”

Woher kommen die Begriffe „VUCA“ und „BANI“? Und wer kennt RUPT oder TUNA? VUCA Positive Prime? Es wäre unklug, die Begriffe und die Ideen dahinter in einen Wettbewerb miteinander zu schicken.

Artikel von Dr. Jürgen Scherer Das U.S. Army War College prägte in den späten 80er Jahren den Begriff VUCA für volatile, unklare, komplexe and ambigue Bedingungen. Weniger bekannt ist in diesem Zusammenhang der Einfluss des legendären US Air Force Kampfpiloten John R. Boyd (1927 - 1997), der die sogenannte "O-O-D-A-Schleife" entwickelte.

Das verändert die Frage nach dem, was gebraucht und gesucht wird. „Sollte ich mir einen VUKA Facilitator®️ ins Boot holen?”, und wenn ja, “Wofür brauche ich ihn und was macht er eigentlich genau bzw. anders?”

VUCA ist ein Akronym, erstmals 1987 verwendet und gestützt auf die Führungstheorien von Warren Bennis und Burt Nanus. VUCA war die Antwort des US Army War College auf den Zusammenbruch der UdSSR Anfang der 90er. Plötzlich gab es nicht mehr nur DEN EINEN Feind. Beitrag von Waltraud Gläser

Kultur in Zeiten von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität Mit Waltraud Gläser. Wir sprechen über die vier Dimensionen von VUCA, was sie bedeuten und wie man ihnen begegnen kann. Und dann machen wir das HAIKU-Experiment, das einige ungewöhnliche Einblicke liefert. Podcast

Logik, „wenn-dann“-Beziehungen, Kausalitäten, lineare Reaktionen, verfestigte Muster, alte Glaubenssätze – alles nicht mehr hilfreich für das Bestehen in einer VUKA Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität geprägt ist!

Dass wir alle unsere eigene Heldenstory schreiben und dafür kämpfen, unser Bestes zu geben, ist gut. Dass wir dabei immer wieder über unsere eigenen Grenzen gehen, ist es nicht. Und wenn wir dabei auch noch über die Grenzen unserer Mitarbeiter:innen gehen, noch weniger.

Was sollte zu den Regelmäßigkeiten von Top-Führungskräften und Entscheidern gehören? Die regelmäßige Reflexion!

Wir, Ron Worman und The Great Conversation, haben uns auf die Suche nach Leitfäden gemacht, die uns helfen können, in dieser VUCA-Welt bessere Führungskräfte zu sein, und wir haben einen weiteren in Deutschland gefunden: Waltraud Gläser.

Wir leben in einem Zeitalter des erdrückenden Wandels und der Ungewissheit, das uns mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Zweideutigkeit, Furcht, Angst - und Misstrauen - bombardiert.  Dafür gibt es einen Namen: IT'S VUCA. VUCA ist nicht nur das Problem... es ist auch die Lösung.

Wegen Digitalisierung, Dekarbonisierung, Demografie und De-Globalisierung steht die deutsche Wirtschaft vor großen strukturellen Herausforderungen, so eine Unternehmensbefragung des IW-Zukunftspanels. Daher das Bedürfnis nach Transformation – und zwar in sieben konkreten Schritten.

Thomas Jorré: Fit für die VUCA Welt! - In diesem Artikel fasse ich die Erkenntnisse aus den Kommentaren und Nachrichten zusammen, die ich auf meine letzten Beiträge auf LinkedIn bekommen habe.

Artikel von Ulrich Dehner: Stressfreie Navigation unter Bedingungen von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Mehrdeutigkeit) mit Hilfe der Transaktionsanalyse. Was Sie tun können, um in stressigen Zeiten die Oberhand zu behalten – oder zurückzugewinnen

Stefan Kermas - Als Trainer von Hockey-Mannschaften agierte ich jahrelang in sogenannten #VUKA Kontexten. VUKA? Ach ja, dieses Akronym „aus den 80ern“ welches die Umwelt als volatil, unsicher, komplex und ambigue beschreibt.