VUCA neu definieren, um Vertrauen in die Zukunft zu wecken und zu fördern
Die Prämisse eines großartigen Gesprächs ist, dass Ideen die Welt verändern werden. Die Nutzung von Ideen und die anschließende Diskussion über ihre praktische Anwendung können Marktökosysteme verändern. Innovationen innerhalb von Marktökosystemen werden die Strategie, die Planung und die Ausführungspläne von Führungskräften verändern.
Menschen übernehmen Rollen in einem technologiegestützten Prozess. Sie werden organisiert und verwaltet. Und in den besten Unternehmen werden sie zu einem größeren Ziel geführt.
Wir verwenden VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity), um die Welt, in der wir leben, und unsere Reaktion darauf zu beschreiben, seit das United States Army War College diesen Begriff aus den 80er Jahren des letzten Jauhhunderts nach den Terroranschlägen vom 11. September 2001 verstärkt wieder aufgenommen und verwendet hat. Stellen Sie sich vor, was die Militärplaner mit dem radikal veränderten internationalen Sicherheitsumfeld zu tun haben, das entstanden ist. Der Begriff VUCA wurde verwendet, um dies zu beschreiben. Jetzt, im Zeitalter der digitalen Transformation und des erweiterten Risikos, wird der Begriff auch in der Wirtschaft verwendet.
Seien wir ehrlich: In einer VUCA-Welt gibt es Risiken und Chancen im Überfluss. Die Risiken sind schwer zu erkennen, weil sie vielschichtig sind und sich in einem „verworrenen Geflecht aus Reaktion und Gegenreaktion“ überschneiden. Und wir stellen zu unserer großen Bestürzung fest, dass nicht alles schwarz und weiß ist. Und Veränderung ist die einzige Konstante. Gerade wenn man denkt, dass man am Ziel ist, gibt es eine Veränderung, und alle alten Denkmodelle gelten nicht mehr. Das verursacht Unsicherheit, Zweifel und Angst und lähmt uns oft, während sich das Zeitfenster für die Bewältigung des Risikos und das Ergreifen der Chance schließt.
Wir, Ron Worman und The Great Conversation, haben uns auf die Suche nach Leitfäden gemacht, die uns helfen können, in dieser VUCA-Welt bessere Führungskräfte zu sein, und wir haben einen weiteren in Deutschland gefunden: Waltraud Gläser.
Wir führen ein großartiges Gespräch darüber, wie wir Führungskräften dabei helfen können, wieder neugierig zu werden auf sich selbst, auf die anderen um sie herum und auf ihren Einfluss auf ihr Unternehmen und die Welt. Am Ende haben wir einen positiven Ersatz für das Akronym VUCA gefunden: Vision, Verstehen, Klarheit und Anpassungsfähigkeit. Und das ist ein würdiger Ausgangspunkt für das Wachstum von Führungskräften, persönlich, beruflich und im Kontext ihres Unternehmens.
