Unsere maßgeschneiderten Formate öffnen Raum für neue Sicht- und Vorgehensweisen!

Sie finden praktische Werkzeuge und zeitgemäße Ansätze für die Gestaltung
Ihres Leaderships, einer wirksamen Teamarbeit und der Zukunft Ihres Unternehmens.

Vereinbaren Sie ein kostenfreies Gespräch mit Waltraud Gläser

Keynotes / Vorträge

Waltraud Gläser hinterfragt traditionelle Strukturen und zeigt auf, wie man Organisationen und Teamarbeit aus einer neuen Perspektive denken kann.
Als Rednerin bringt sie frischen Wind in Ihre Gedankenwelt und Ihr Unternehmen.
Je nachdem, welche Fragen für Sie besonders wichtig sind, entwickelt Waltraud Gläser einen individuellen Ansatz für den Vortrag in Ihrem Unternehmen.
Ihr Anspruch: Nicht nur Erfahrungen und Wissen zu teilen, sondern vor allem Ideen zu bringen und Ihr Publikum mit Freude an der Sache zu begeistern.

Keynotes / Vorträge

Waltraud Gläser hinterfragt traditionelle Strukturen und zeigt auf, wie man Organisationen und Teamarbeit aus einer neuen Perspektive denken kann.
Als Rednerin bringt sie frischen Wind in Ihre Gedankenwelt und Ihr Unternehmen.
Je nachdem, welche Fragen für Sie besonders wichtig sind, entwickelt Waltraud Gläser einen individuellen Ansatz für den Vortrag in Ihrem Unternehmen.
Ihr Anspruch: Nicht nur Erfahrungen und Wissen zu teilen, sondern vor allem Ideen zu bringen und Ihr Publikum mit Freude an der Sache zu begeistern.

Der Tag der Orientierung

Gehen Sie die passenden Schritte in Richtung Zukunft Ihres Unternehmens und beleuchten in einem lösungsorientierten Dialog und aus verschiedenen Perspektiven den Status quo und Ansätze für Verbesserungen und Veränderungen. Sprechen Sie miteinander statt übereinander und lernen Befindlichkeiten, Bedürfnisse, Sorgen, Ängste und Hemmfaktoren und auch Ansätze für Entwicklung aus Sicht aller Beteiligten kennen.

Unausgesprochenes kommt an die Oberfläche und wird somit „begreifbar“. Sie bekommen eine schnelle und wirkungsvolle Analyse der Ist-Situation und stärken gleichzeitig die Aufbruchstimmung für das gemeinsame zukünftige Tun!
Sie erarbeiten zusammen konkrete praktische Maßnahmen für das, was zu tun ist und wodurch es klappen könnte. Das schafft Motivation und ehrliche Identifikation mit der gemeinsamen Sache.

Der Tag der Orientierung,

eine Bestandsaufnahme mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, bietet Ihrem Unternehmen eine schnelle, wirkungsvolle und motivationsreiche Unternehmensanalyse und schafft eine gute Grundlage für Ihre individuelle Organisationsentwicklung.

Become a VUKA Facilitator®

It´s no prediction but reality: volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity are characterizing not only the business world. To manage the challenges and problems of a VUCA age, you need to strengthen your VUCA responsiveness – either if you are a leader, a manager, an organization, a team, a consultant or any other interested individual.

Time to reframe known and unknown approaches to design solutions for dealing with the impacts of the VUCA phenomena:
Become a VUKA Facilitator® and join our worldwide community!

Coaching / Sparring

Was sollte zu den Regelmäßigkeiten von Führungskräften und Entscheidern gehören? Die regelmäßige Reflexion! Nach Dr. Wolfgang Looss, dem Autor von „Unter vier Augen“, ist Sparring ein Synonym für „Reflexionspartnerschaften für Leute, die gar kein aktuell definiertes Problem haben.“

Sparring ist „anlassfrei“.

Allerdings! In einem Kontext, der zunehmend volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig wird – also VUKA ist -, in dem die Unterscheidung zwischen Richtig und Falsch durch ein Sowohl-als-auch relativiert wird, wo an die Stelle von Linearität und Kausalität Chaos tritt, gibt es tagtäglich ausreichend Anlässe für Problemlösung und deren Reflektion. Dabei bringt oftmals der richtige Impuls mehr als zeit- und kostenintensive Bemühungen, die passende Lösung alleine zu finden!

Führen von Veränderungs- und

Transformationsprozessen

Schon Paul Watzlawick meinte, „dass jedes Problem ein Nagel ist, wenn man nur über einen Hammer verfügt“.

Ein gut ausgestatteter „Werkzeugkoffer“ für Führungskräfte ist in der heutigen Zeit in der Tat unverzichtbar. Insbesondere sollte dieser Koffer mit dem notwendigen Wissen über die Rahmenbedingungen für Veränderungen gefüllt sein. Sie  müssen flexibel sein und sich an Veränderungen anpassen können, da sich die Rahmenbedingungen im Laufe des Veränderungsprozesses möglicherweise ändern.

Führungskräfte sollten mit verschiedenen Methoden des Veränderungsmanagements vertraut sein, um Veränderungen effektiv und flexibel zu planen, umzusetzen und zu überwachen. Sie müssen in der Lage sein, die Vision für Veränderungen klar zu kommunizieren und die Mitarbeiter dazu zu motivieren, sich aktiv am Veränderungsprozess zu beteiligen.

Nehmen Sie Kontakt zu mir auf!