Das Passende für Ihren Erfolg

Best practice war gestern - best thinking ist heute und morgen gefragt!

Woher kommt der Begriff VUCA?
VUCA ist ein Akronym (Kunstwort) und steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity.
VUCA war die Antwort des US Army War College auf den Zusammenbruch der UdSSR Anfang der 1990er. Plötzlich gab es nicht mehr den einen Feind, was neue Sicht- und Reaktionsweisen zur Folge hatte.

Die Welt von heute
In der VUCA Welt von heute bleiben weder Leadership noch Strategien in Organisationen verschont.
Erfahrungen, Glaubenssätze und Paradigmen kommen auf den Prüfstand, da es nicht mehr den einen Weg für alle oder das Führungsinstrument, das überall passt, gibt.
Standardlösungen und der Wunsch nach "one fits all" bleiben künftig unerfüllt.

Sie als Führungskraft
Als Führungskraft entscheiden Sie ganz wesentlich über die Rahmenbedingungen, die es Ihrer Organisation ermöglichen zu agieren.
Wird unsere Welt nun immer volatiler, unsicherer, komplexer und mehrdeutiger, so wird es für Sie und Ihr Unternehmen immer wichtiger, sich anders auszurichten und mit neuem Führungsverhalten und Bedingungen für gute Ergebnisse zu beschäftigen.

Sie und Ihr Unternehmen sind viel mehr aufgefordert, Ihren eigenen Weg zu finden, die Psycho-Logik zu verstehen und empathisches Verhalten zu entwickeln - oder kurz: sich mehr mit den Menschen und deren Bedürfnissen zu beschäftigen.
Sinn und Zweck rücken in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns.

Whereas the heroic manager of the past knew all, could do all, and could solve every problem, the postheroic manager asks how every problem can be solved in a way that develops other people´s capacity to handle it.
Charles Handy
Irischer Wirtschafts- und Sozialphilosoph

Was bedeutet VUCA für Ihr LEADERSHIP und Ihre Strategien?

VISION

VISION

Ein Bild von der wünschenswerten Zukunft malen. Gemeinsam. Als Kompass und zur Orientierung. Um Sinn zu stiften und Motivation auszulösen. Und Identifikation und Wirkungskraft nach innen und außen zu bekommen.
UNDERSTANDING

UNDERSTANDING

Zusammenhänge verstehen und verstehbar machen. Kontext berücksichtigen. Meta-strategisch denken und planen. Vom Ergebnis ableiten und rückwärts betrachten. Kompetenzen abgleichen. Verhalten und Reaktionen annehmen und nutzen. Angst und Widerstand in produktive Energie wandeln.
CLARITY

CLARITY

Klarheit. Einfachheit. Fokus auf das, was zählt und worum es wirklich geht. Vertrauen, transparente Zusammenhänge und Prozesse. Kraft und Energie genau dort einsetzen, wo sich deren Wirkung am besten entfaltet.
ADAPTILITY / AGILITY

ADAPTILITY / AGILITY

Anpassungsfähigkeit. Beweglichkeit. Lebendigkeit. Hierarchische Führungsmethoden hinterfragen. Eine konsequente Entscheidungs- und Fehlerkultur fördern. Transparenter Umgang mit Widersprüchen. Innovation ermöglichen und Widerstandskraft (Resilienz) stärken.
Innovation verlangt nach Freiraum, Kreativität, Schnelligkeit und Beweglichkeit. Ich bin Ihrer Organisation dabei behilflich, Ihre ganz eigenen Kapazitäten zu bündeln. So können Sie neue Möglichkeiten erschließen, neue Lösungen kreieren, praktikable Strategien erarbeiten, um neue Werte zu schaffen und Ihren Weg zu gehen.
Waltraud Gläser
Organisationsberaterin. VUCA-WELT.de

Lösungen

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Sparring: Leadership in einer VUCA Welt

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Tag der Orientierung

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Organisationskompass

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Der Organisationskompass als Instrument für eine passende Navigation In VUCA Zeiten eine wertvolle Antwort auf das Bedürfnis nach Orientierung! Der Organisationskompass dient Ihnen als Grundlage für einen Realitätscheck und die Entwicklung…

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