Mehr denn je „ziehen wir uns wieder warm an“, denn wir leben im „Krisenmodus“, und noch treffender, im Multikrisenmodus. Der Wucht, mit der sich globale Probleme und Herausforderungen überlagern und unsere gewohnten Denkmuster an ihre Grenzen bringen, ist kaum noch auszuweichen.
Der Raum des Sokrates Forums bietet Impulse, Austausch & Anreize, um (nicht nur) systemisch weiter zu denken… Es ist ein Raum des gemeinsamen & damit gesellschaftlichen Diskurses. Monatlich werden „ExpertInnen“ eingeladen, um im Gespräch ihre Gedanken, Herzensthemen & Thesen zur Transformation vorzustellen.
Unter dem Dach von Silicon Valley Europe entsteht derzeit etwas Einzigartiges: die CEO University – eine digitale Weiterbildungsplattform speziell für Geschäftsführer:innen und Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene.
Mein Gesprächspartner – ein sehr scharfsinniger, weltgewandter Bekannter – fasste jahrzehntelange menschliche Verwirrung in einem Satz zusammen: „Es gibt im Grunde zwei Arten von Menschen: diejenigen, die sich von der Wahrheit leiten lassen, und diejenigen, die sich von Übereinstimmung leiten lassen.“
Deutschland steckt im Reaktions- und Verschleppungsmodus, sagt Waltraud Gläser – gefangen in Bürokratie, Klientelpolitik und fehlender Könnerschaft. Doch Hoffnung gibt ihr der Beginn eines neuen Kondratieff-Zyklus mit KI als Treiber und die Energie vieler Menschen, die Verantwortung übernehmen.
In einer VUCA Welt kann das Fortschreiben alter Denkmuster und Gewohnheiten eine riskante Falle sein. Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch passives Erdulden, sondern durch Entschiedenheit und aktives Gestalten, auch wenn Unsicherheit niemals vollständig auflösbar ist.
Schon mal von Hyperconnectivity gehört? Der Begriff geht zurück auf die kanadischen Sozialwissenschaftler Anabel Quan-Haase und Barry Wellman.
Gute Fragen informieren nicht nur den Fragenden – sie aktivieren auch das Denken des Gegenübers und ermöglichen Perspektivwechsel. Sie fordern nicht heraus, sondern laden ein: zum Nachdenken, zum Austausch, zur Reflexion.
Vortrag zum Thema "Zwischen Optimieren und Überwinden". Warum echte Transformation klare Unterscheidungen braucht!
Das verändert die Frage nach dem, was gebraucht und gesucht wird. „Sollte ich mir einen VUKA Facilitator® ins Boot holen?” “Wofür brauche ich ihn und was macht er eigentlich genau?”
WDR 5 Quarks: Johannes Döppelt im Gespräch mit Waltraud Gläser! VUCA - Die Welt im Wandel
Kurzes Erklärvideo zum Thema Zuständigkeitskultur vs. Verantwortungskultur
Deutschlandfunk Kultur - Interview mit Waltraud Gläser zum Thema: "DeepSeek-Durchbruch: Willkommen in der VUCA-Welt"
Was BANI, VUCA , RUPT, TUNA gemeinsam haben. Die Begriffe sind Konzepte, die komplexe, dynamische und zunehmend unberechenbare Umgebungen und Herausforderungen beschreiben, denen Organisationen, Führungskräfte und Menschen gegenüberstehen.
In einem digitalen Leadership-Training mit Führungskräften der mittleren Ebene sprach ich über das psychologische Konzept der erlernten Hilflosigkeit, das ursprünglich von Martin Seligman und Steven F. Maier in den 1960er Jahren geprägt wurde.
Artikel von Ulrich Dehner: Stressfreie Navigation unter Bedingungen von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Mehrdeutigkeit) mit Hilfe der Transaktionsanalyse. Was Sie tun können, um in stressigen Zeiten die Oberhand zu behalten – oder zurückzugewinnen
Die Wurzeln des Akronyms VUCA gehen zurück auf Warren Bennis und Burt Nanus, die Autoren des Bestsellers "Leaders: Strategies for Taking Charge", das 1985 erstmals veröffentlicht wurde. In ihrem Buch präsentierten sie verschiedene Erkenntnisse und Strategien für eine effektive Führung.
VUCA verstehen, denken und handeln! Wie der Umgang mit einem Kunstwort aus dem letzten Jahrhundert zeitgemäße Lösungen für das Zeitalter der Digitalisierung birgt.
Woher kommen die Begriffe „VUCA“ und „BANI“? Und wer kennt RUPT oder TUNA? VUCA Positive Prime? Es wäre unklug, die Begriffe und die Ideen dahinter in einen Wettbewerb miteinander zu schicken.
Warum wird die Herkunft von VUCA häufig mit dem US Militär in Verbindung gebracht? Mike Schindler (Award-winning author, US Navy Veteran) gibt mir in unserem letzten Gespräch dazu eine konkrete Antwort: „Military is never reactive. It´s always responsive!”
Artikel von Georgiy Michailov - Von VUCA zu TUNA? Ich finde zunehmend Gefallen an einem neuen, im britischen Oxford entwickelten Akronym: TUNA.
Kultur in Zeiten von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität Mit Waltraud Gläser. Wir sprechen über die vier Dimensionen von VUCA, was sie bedeuten und wie man ihnen begegnen kann. Und dann machen wir das HAIKU-Experiment, das einige ungewöhnliche Einblicke liefert. Podcast
Wir, Ron Worman und The Great Conversation, haben uns auf die Suche nach Leitfäden gemacht, die uns helfen können, in dieser VUCA-Welt bessere Führungskräfte zu sein, und wir haben einen weiteren in Deutschland gefunden: Waltraud Gläser.